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改名華夏博物館？故宮：未列政院組改討論議題

針對近日傳出國立故宮博物院擬改隸屬文化部，且可能改名為「華夏博物館」、「亞洲博物館」一事，故宮今（27）日發出聲明表示，並未列入行政院組改討論議題中，但因應數位時代，故宮內度將做組織調整，轉型為21世紀博物館。故宮調整重點有四個：一是增設「數位資訊室」，提升數位業務為一級單位；二是增設「綜合規劃處」，加強總體策略研發及國際交流業務。三將原「書畫處」與原「圖書文獻處」合併為「書畫文獻處」，主掌書畫與古籍文獻藏品之研究、策展與管理等；四將「安全管理室」單位減除，業務分別移入職能類同的登錄保存處與展示服務處。故宮表示，為強化數位業務要求，故宮依「中央行政機關組織基準法」規定，以整體配合、職能類同及規模適中等原則，積極檢討修正處務規程，以強化內部單位整體規劃與組設功能。本次調整以維持內部一級單位7處5室數量不變動，編制員額368人數量不變動為原則，已於19日函報行政院核定中。 (工商 )

影》馬拉度納2大經典進球 英國央行用來說明貨幣政策

一代球王馬拉度納(Diego Maradona)已安葬於雙親身旁，充滿爭議言行難掩他在足球場上所綻放光芒，球迷遍及各國和各行各業，也包括讓他成名那場1986年世界盃8強的手下敗將英格蘭。英格蘭銀行(英國央行)前行長金恩(Mervyn King)就曾拿那場比賽馬拉度納2顆進球，來說明央行任務還有貨幣政策作用。2顆進球第1球是「上帝之手」，馬拉度納用手將球撥進英格蘭球門，但主裁判認為是頭槌攻進；如果英格蘭球迷不服氣，不到4分鐘後，馬拉度納從己方半場帶球連續突破、甩脫守門員在內5至7名英格蘭球員破門，一定會讓他們承認技不如人，這場2比1阿根廷勝出的比賽，這顆致勝球後來也被FIFA(國際足球總會)選為20世紀最佳進球。「上帝之手」在英國也被稱為惡魔之手。為何叫上帝之手，來自馬拉度納賽後訪談，面對是否手球質疑，他當時說：「如果有，那也是上帝的手。」值得一提的是，多年後隊友還透露，馬拉度納當時向他們吼叫：「快點來抱我慶祝進球，別讓裁判反悔。」 金恩在2005年就用這2球來說明，央行如何利用貨幣政策進行市場調節。許多人會認為央行作法「神秘又引人探究奧秘(mystery and mystique)」，但就像「上帝之手」，馬拉度納意外出手撥球(註：按規則除進球無效，還會黃牌警告)，央行出手調節市場的原則就是「出乎意料，時間反常，以及違反規則(unexpected, time-inconsistent and against the rules.)」至於「世紀進球」，金恩認為這麼多名英格蘭球員都攔不下馬拉度納，實際上是因為他們可能根據對馬拉度納推進路線預期改變重心，卻為他留下一條直線前進的路徑。市場就像英格蘭球員，而央行行動是馬拉度納，市場利率就是那顆進球。金恩說，市場利率總是根據市場對央行行為的預期而變動，因此往往官方利率沒有大規模變動，央行也可以影響到經濟發展路徑。市場往往會預期利率不是上漲，就是下跌，這種心理可以穩定利率和消費，而同時官方利率可能根本沒有變化。馬拉度納政治立場屬於激進左派，厭惡西方資本主義，他可能從未想過自己的球技會被用來解釋貨幣政策。值得注意的是，這位史上最佳球員從未試圖像後輩梅西(Lionel Messi)、C.羅納度(Cristiano Ronaldo)一樣，建立起自己的商業帝國，這也是他許多不良生活習慣之外，數度面臨破產主因。馬拉度納的20世紀最佳進球。訂閱影音：中時新聞網(中時新聞網)

《國際金融》西班牙外換銀行與薩瓦德爾銀行 合併交易告吹

西班牙外換銀行(BBVA)和薩瓦德爾銀行(Banco Sabadell)因對潛在交易的金融條款無法達成一致性協議，雙方在周五取消了合併談判。薩瓦德爾銀行在聲明中指出，由於對於雙方就兩家企業的互換比率無法共同同意，董事會已經決定終止對上述事項的討論。協商的終止預計對同是西班牙銀行的薩瓦德爾較為不利，因該公司屬於交易弱勢的一方。兩家銀行先在11月16日共同宣布合併談判，欲創造西班牙第二大銀行以及價值近6000億歐元的資產。但是隨後兩天，西班牙外換銀行執行長Genc表態不是很急，銀行將仔細研究每一事項，公司還有其它選擇。(時報資訊)

永慶房屋推動幸福職場！第七屆永慶盃壘球賽圓滿落幕

歷時3個月、32場精彩賽事、共超過160位球員投入競賽，由房仲第一品牌永慶房屋舉辦的「第七屆永慶盃壘球賽」本月圓滿落幕。永慶房屋總經理吳良治表示：「健康的員工就是企業的競爭力！公司推動『聰明工作、健康生活』的幸福職場，每年透過舉辦運動賽事，促進員工身心健康，唯有幸福的員工，才有滿意的客戶。」永慶房屋共有8支球隊在球場上一較高下，尤其今年總決賽話題十足，由去年亞軍隊伍「新北永者聯盟隊」，對上去年冠軍隊伍「新文超級霸隊」，時隔一年雙方再交手，精彩對決引爆現場氣氛！大批親友團及休假員工前往應援，不少喜愛壘球比賽的民眾也到現場觀戰，最後「新北永者聯盟隊」技高一籌，獲得第七屆永慶盃壘球賽冠軍。兼顧工作與生活！「彈性工作八小時」打破高工時「新北永者聯盟隊」隊長楊牧蒼今年不但帶領全隊奪下隊史上首座冠軍，同時也獲得「最佳MVP」及「人氣王」殊榮。楊牧蒼透露，球員們合作多年，平時在工作崗位上互相合作，每個月隊員們還會相約練球，已培養絕佳默契，今年終於如願以償登上冠軍寶座。楊牧蒼說，公司首創業界「彈性工作八小時」制度，只要善用上班時間，就能享受下班後的時光，改變一般外界都對房仲有著高工時的刻板印象。楊牧蒼以自己為例，他時常安排假期陪家人出遊，平常還能接孩子上下課，自己也能安排時間運動，他就是兼顧工作與生活的最佳寫照。職場百戰百勝！「永慶大聯盟」讓你知己知彼搶先機「新北永者聯盟隊」隊員黃家麟指出，這次團隊合作拿下第一名，都感謝隊友在賽前、賽後提供相關數據分析，包括每一隊的打擊率、防禦率、安打數及盜壘數等資訊全都一清二楚，讓球隊可以隨時調整球員的順序與位置，透過知己知彼，達成勝利目標。黃家麟認為，數據分析不論在球場或職場上都是致勝關鍵。舉例來說，公司首創「永慶大聯盟」工作遊戲化系統，提供AI智能指派任務，讓工作就像「闖關任務」一樣有趣，目前他在土城區擔任店長，平時透過系統了解同仁狀況，適時的提供協助，幫助經紀人達成百萬年薪的夢想。「運動企業」永慶房屋讓你享受幸福生活！永慶房屋人資部資深經理塗振宏表示，公司每年舉辦大型運動賽事，包括壘球、籃球及羽球，藉此增進同仁們的情感交流，也提升團隊的合作默契。塗振宏說，永慶房屋不但年年獲得體育署頒發的「運動企業認證」，今年更連續三年獲得HR Asia頒發的「亞洲最佳企業雇主獎」，相信這樣的職場環境，能讓同仁上班保持熱情與活力，提供客戶專業及最好的服務品質。塗振宏強調，今年各行各業遇到疫情衝擊，但永慶房屋仍堅持打造工作與生活平衡的幸福職場，並提供業內最優待遇「保障業務新人前九個月每月五萬元」，成為求職者的就業首選。根據內部資料統計，今年六月至十月底，應徵人數較去年同期增加45%，創下歷年來的新高紀錄。塗振宏說，歡迎加入永慶房屋，一起享受幸福生活。(中時新聞網)

改名華夏博物館？故宮：未列政院組改討論議題

針對近日傳出國立故宮博物院擬改隸屬文化部，且可能改名為「華夏博物館」、「亞洲博物館」一事，故宮今（27）日發出聲明表示，並未列入行政院組改討論議題中，但因應數位時代，故宮內度將做組織調整，轉型為21世紀博物館。故宮調整重點有四個：一是增設「數位資訊室」，提升數位業務為一級單位；二是增設「綜合規劃處」，加強總體策略研發及國際交流業務。三將原「書畫處」與原「圖書文獻處」合併為「書畫文獻處」，主掌書畫與古籍文獻藏品之研究、策展與管理等；四將「安全管理室」單位減除，業務分別移入職能類同的登錄保存處與展示服務處。故宮表示，為強化數位業務要求，故宮依「中央行政機關組織基準法」規定，以整體配合、職能類同及規模適中等原則，積極檢討修正處務規程，以強化內部單位整體規劃與組設功能。本次調整以維持內部一級單位7處5室數量不變動，編制員額368人數量不變動為原則，已於19日函報行政院核定中。 (工商 )